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随着工程建设规模不断扩大，工艺流程纷繁复杂，如何解决施工现场管理的痛点和难点，一直是施工企业、政府管理部门关注的焦点。
传统施工现场管理具有劳动密集性和管理粗放的特性，导致以下问题尤为突出：

①安全意识薄弱，安全教育走过场，现场安全检查效率低
安全管理的关键在于提高全员的安全素质。建筑行业施工现场职工的流动性大且构成复杂；安全教育模式和内容公式化、简单化、陈旧化，没有针对性，参建人员的素质得不到根本性提高。

②工地现场人员组成复杂，施工人员流动性强，管理难度大
施工现场工种种类多、施工队伍多，传统的手段难以准确快速验证工人身份；施工队伍人员交替频繁，流动性大，加之工地现场开放性管理，闲杂人员随意进出，为工程现场埋下诸多安全隐患。

③工程现场施工机械安全事故频发，人员伤亡事故损失大
升降机、塔吊等高发事故危险源点多、线长、面广，单靠人力巡检排查，工作效率低，难以做到全过程、全方位的监督管理，容易出现监管漏洞。

④施工过程环境污染监测困难，预防效果不明显
施工现场的扬尘、噪声、污水排放的监测工作存在周期长、数据量大的特点，传统方式依靠人工测量，耗费人力，工作效率低，记录的数据缺乏客观性及说服力。